Yönetim Danışmanlığı
Anasayfa > Koru Akademi > Koru Kurumsal Akademi > Yönetim Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı, bir kurumda çerçevesi belirlenmiş temel konularda kurum yönetimine verilen bir danışmanlık hizmetidir. Stratejik Planlama Danışmanlığı kurumu bir bütün halinde analiz edip kurumu geleceğe hazırlarken, Yönetim Danışmanlığında üzerinde çalışılan sorunlar ve konular önceden belirlenmiştir..
Yönetim Danışmanlığı sadece sorunlu alanlarla ilgilenmez. Kurumun büyümesi, gelişmesi ve geleceğe hazırlanması gibi olumlu konularda da devreye girer.
Kurumlar genellikle kendi imkanları ile çözemedikleri sorunlarla karşı karşıya kalınca danışmanlık hizmetlerine başvururlar. Günümüzde yönetim danışmanlığı hizmetleri genelolarak şu konular üzerinde toplanmaktadır: bu sorunlar çoğunlukla;
- Organizasyonel sorunlar,
- Yeniden yapılanma sorunları,
- Aile şirketlerinde şirket anayasası oluşturma
- Finansal yönetim ve muhasebe sorunları,
- Satış ve pazarlama sorunları
- Müşteri hizmetleri
- Halkla ilişkiler
- Marka yönetimi
- Dijital dönüşüm projeleri,
- Verimliliğin artırılması,
- Kurumsal kültür, aidiyet ve motivasyon
- Performan Kriterleri
- İç Denetim Sistemi
- Kalite Yönetim Siztemi
Yönetim Danışmanlığı talebi sorun odaklı ise öncelikle problemlerin kaynakları teşhis edilir ve ardından kuruma çözüm önerileri için projeler sunulur. Gelişim odaklı bir danışmanlık hizmetinde ise üzerinde çalışılması gereken konunun çerçevesi çizilir.
Yönetim Danışmanlığı kurum veya şirket yönetiminin tamamen bir danışmana veya uzmanlara bırakılması anlamına gelmez. Danışmanlık hizmeti belirli bir zaman dilimi ve konuyla sınırlıdır.
Yönetim Danışmanlığı ayrıca sadece projenin hazırlanıp yönetime sunulması ile de sınırlı değildir. Hizmet süresince uygulama sırasında karşılaşılan problemlerin çözümünde de yardımcı olunur. Bir başka ifadeyle yönetim danışmanları uygulama safhasında uygulayıcılara eğitim, rehberlik, mentorlük ve koçluk gibi hizmetler de sunar.
Yönetim danışmanlığında izlenen temel prosedür şu şekildedir:
- Danışmanlık projesi üzerinde mutabakata varılması ve sözleşmenin imzalanması
- Durum Analizinin yapılması
- Uygulama Projesinin hazırlanması
- Uygulama süreci
- Projenin kapatılması ve sonuç raporunun sunulması
Yönetim Danışmanlığı süreci öncelikle kurum ziyareti başlar, bu ön görüşmede yönetimin beklentileri ve talepleri alınır. Teklif verilmeden önce projenin sunulabilmesi için kurumsal veriler alınarak ön inceleme (Check-up) yapılır. Ön incelemeden sonra proje önerisi sunulur. Karşılıklı müzakereler sonucunda proje üzerinde mutabakata varılır ve sözleşme imzalanır.
Proje kapsamında ilk önce mevcut durumu iyice anlayabilmek için derinlemesine Durum Analizi yapılır. Durum Analizi kapsamında sorunun veya konunun içeriğine göre çeşitli yöntemler ve analizlerden yararlanılır.
Durum analizi safhası bittikten sonra Uygulama Projesi hazırlanır ve projenin ilerlemesi bir takvime bağlanır. Uygulama aşamasında gerekirse uygulamaya yönelik eğitim, rehberlik, mentorlük ve koçluk hizmetleri uygulanır.
Uygulama süresi boyunca projenin niteliğine ve kapsamına göre belirli periyotlarla ilerleme raporları hazırlanır ve ilgililerle paylaşılır.
Proje tamamlandıktan sonra Proje Kapatma Raporu hazırlanarak yönetime sunulur.
