Kurumsal Koçluk

Kurumsal koçluk, bir kurumun hedeflenen bir noktaya ulaşabilmesi için kurumu bir bütün olarak ele alan bir yaklaşımdır. Bireysel koçluktan farklı olarak kurumsal koçlukta karşınızda bir kişi yoktur. İnsanlardan oluşan bir ekip ve bu ekibin sürdürdüğü bir sistem vardır.

Değer Zinciri

Pelin Özkuzey “Değer zinciri, ürünün veya hizmetin fikir aşamasından nihai tüketiciye ulaştığı süreçteki tüm faaliyetleri ifade eden bir yönetim kavramıdır.” Koru Coaching Magazine 2025 Ocak, 9. Sayı

önce , Admin tarafından

Ergenlik Dönemi İş Güvenliği ve Koçluk Stratejileri

“Özellikle, özel politika gerektiren gruplar arasında yer alan çırak ve stajyerlere, İSG kapsamında ayrıca dikkat edilmesi gereklidir. Çünkü çırak ve stajyerlik dönemi ergenlik dönemine denk gelir. Ergenlik döneminde olan kişiler, risk alma davranışları sonucunda fiziksel, sosyal ve psikolojik olarak zarar görmeye açıktır.” ELİF ÖZTÜRK Yuksel Proje A sınıfı İş Güvenliği Devamı…

önce , Admin tarafından

Müzakere Yönetimi

Pelin Özkuzey Profesyonel Koç, Mentor, Proje Lideri, Danışman, Eğitmen “Müzakere becerileri günlük ilişkilerinizde de size yardımcı olur. Çünkü iletişim ve anlayışı temele alan müzakere becerisi, tarafların birbirini daha iyi anlamasını, duygu ve düşüncelerini açıkça ifade etmelerini sağlar.” “Müzakere” kelimesi, Türkçede “müzakere etmek” fiilinden türetilmiş olup, tartışma, görüşme veya pazarlık yapma Devamı…

önce , Admin tarafından

Koçluk İklimi

“Koçluk iklimi”, bir organizasyon veya kuruluş içinde koçluk sürecinin benimsendiği ve desteklendiği bir ortamı ifade eder. Bu iklim, kuruluşun kültürü, liderlik tarzı, çalışanların tutumları ve işbirliği gibi faktörlere bağlı olarak oluşur. Pelin Özkuzey; Profesyonel Koç, Mentor, Proje Lideri, Danışman, Eğitmen @pelinozkuzey Koçluk, bir bireyin veya bir grup insanın kişisel veya Devamı…

önce , Admin tarafından

Öz Farkındalık ile Değişime Uyum ve Öz Farkındalığın Kişisel Gelişim Sürecine Etkisi

Onur Önel, Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı, Topluluk Konuşmacısı Değişime Uyum Değişime uyum ile başlayalım. Öz farkındalık “değişime uyum” için önemli kriterlerden bir tanesidir. Bu bağlamda, değişen koşullara daha iyi uyum sağlayan bireyler: Genellikle kendilerini diğerlerinden ayıran >> bir dizi nitelik ve stratejiye sahiptir. Değişime uyum sağlayan bireylerin farklılık gösterdiği bazı Devamı…

önce , Admin tarafından

Birlikte Başarmak

Onur Önel | Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı, Konuşmacı Birlikte Başarma Güdüsü Günümüzde ne yazık ki -sektörden bağımsız olarak- şirketlerin tamamında gerek pandemi süreci sonrası tükenmişlik sendromu sebebiyle; gerekse iletişimin, motivasyonun ve aidiyetin azalmasıyla aynı iş yapış şekilleri ve aynı kaynaklarla daha düşük seviyede iş sonuçları alınıyor. İşin kötüsü, insan faktörüne Devamı…

önce , Admin tarafından

Koç Mühendis Bakış Açısıyla 5S

Hakan Öksüz | Makine Mühendisi, Profesyonel Koç 5S ve 5S Kuralları ilk olarak 1950’li yıllarda Japonya’da ortaya çıkmış, “S” harfi ile başlayan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ve Shitsuke şeklinde beş adet japonca kelimenin kısaltılmış adıdır. Peki bu kelimeler ne anlama gelmektedir? Seiri kelimesi: “Ayıklama”, Seiton kelimesi “Düzen”, Seiso kelimesi “Temizlik”, Devamı…

önce , Admin tarafından

Wellbeing

Wellbeing ruh sağlığı, sağduyulu yaşam değeri veya yaşam kalitesi olarak da bilinen, bireye göre özünde değerli olan şeyleri ifade eder. Dolayısıyla, bir kişinin esenliği, bu kişi için en sonunda gerçekten iyi olan, bireyinin kişisel faydasına olan şeydir. İyi olma, olumlu iyi oluş anlamına gelmesi amaçlanır. Wellbeing, sağlıklı ve mutlu yaşamın Devamı…

önce , Admin tarafından
Renkli tabaklar içine yazılı liderlik özellikleri ve yazar Burak Ergen

İş Yerinde Liderlik Becerisi Geliştirmenin 5 Kolay Yolu

Burak Ergen, Kurumsal Koç Etkili liderler, iyi iletişim kurma, ekiplerini motive etme, sorumlulukları yerine getirme ve devretme, geri bildirimleri dinleme ve sürekli değişen bir işyerinde sorunları çözme esnekliğine sahiptir. İşyerinde daha iyi bir konuma gelmek için sadece çalışkan ve zeki olmak değil aynı zamanda liderlik becerilerinin de etkin olması gerekmektedir. Devamı…

önce , Admin tarafından
insan kalabalığı içinde kırmızı renkli insan grafiği yazar Onur Önel

Pandemi Sonrasında Fark Yaratmak: İnsan Faktörü

Onur Önel, Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı, Konuşmacı “Bu dönemde sadece maddi unsurlar ile motivasyon ve başarı mümkün olmadığı gibi; nesnel olmayan motivasyon araçlarının da önemi giderek artıyor.” Kıymetli Okuyucular, Pandemi süreci sonrasında dünya çok değişti.. Belki farkındasınız, belki de kısmen farkındasınız lakin; iş dünyasını derinden etkileyen, sancılı ve kolay atlatamayacağımız Devamı…

önce , Admin tarafından