Kurumsal koçluk, bir kurumun hedeflenen bir noktaya ulaşabilmesi için kurumu bir bütün olarak ele alan bir yaklaşımdır. Bireysel koçluktan farklı olarak kurumsal koçlukta karşınızda bir kişi yoktur. İnsanlardan oluşan bir ekip ve bu ekibin sürdürdüğü bir sistem vardır.
Pozitif Psikoloji ile Köprüler Kurmak Çalışma hayatı hiçbir dönemde bugün olduğu kadar çok sesli, dinamik ve insan odaklı olmamıştı. 2026 yılı itibarıyla organizasyonlarda daha önce benzerine pek rastlamadığımız çok boyutlu bir tabloyla karşı karşıyayız: Dört, hatta yer yer beş farklı kuşak aynı çatı altında, ortak kurumsal hedefler doğrultusunda omuz omuza Devamı
Depozito Yönetim Sistemleri ve Koçluk Perspektifi Sürdürülebilirlik uzun yıllar boyunca şirketlerin yalnızca “sosyal sorumluluk” bütçeleriyle sınırlandırılan çevresel bir başlık olarak değerlendirildi. Ancak günümüzde bu tablo kökten değişiyor. Türkiye’de hayata geçirilen ulusal Depozito Yönetim Sistemi (DYS) ve bu dönüşümü sahada yöneten Regreen Lojistik’in operasyonel modeli, sürdürülebilirliğin aslında veri odaklı bir operasyonel Devamı
Kariyerdeki Görünmez Sınır: Cam Tavanı Kırmak ve Sistemik Para Blokajlarını Dönüştürmek Profesyonel iş dünyasında liyakat, eğitim ve tecrübe başarının temel anahtarları olarak kabul edilir. Ancak pek çok yetkin profesyonelin ortak serzenişi şudur: “Her şeyi doğru yapmama rağmen, neden belirli bir gelir seviyesinin veya makamın üzerine çıkamıyorum?” Kurumsal literatürde genellikle toplumsal Devamı
Pelin Özkuzey “Değer zinciri, ürünün veya hizmetin fikir aşamasından nihai tüketiciye ulaştığı süreçteki tüm faaliyetleri ifade eden bir yönetim kavramıdır.” Koru Coaching Magazine 2025 Ocak, 9. Sayı
“Özellikle, özel politika gerektiren gruplar arasında yer alan çırak ve stajyerlere, İSG kapsamında ayrıca dikkat edilmesi gereklidir. Çünkü çırak ve stajyerlik dönemi ergenlik dönemine denk gelir. Ergenlik döneminde olan kişiler, risk alma davranışları sonucunda fiziksel, sosyal ve psikolojik olarak zarar görmeye açıktır.” ELİF ÖZTÜRK Yuksel Proje A sınıfı İş Güvenliği Devamı
Pelin Özkuzey Profesyonel Koç, Mentor, Proje Lideri, Danışman, Eğitmen “Müzakere becerileri günlük ilişkilerinizde de size yardımcı olur. Çünkü iletişim ve anlayışı temele alan müzakere becerisi, tarafların birbirini daha iyi anlamasını, duygu ve düşüncelerini açıkça ifade etmelerini sağlar.” “Müzakere” kelimesi, Türkçede “müzakere etmek” fiilinden türetilmiş olup, tartışma, görüşme veya pazarlık yapma Devamı
“Koçluk iklimi”, bir organizasyon veya kuruluş içinde koçluk sürecinin benimsendiği ve desteklendiği bir ortamı ifade eder. Bu iklim, kuruluşun kültürü, liderlik tarzı, çalışanların tutumları ve işbirliği gibi faktörlere bağlı olarak oluşur. Pelin Özkuzey; Profesyonel Koç, Mentor, Proje Lideri, Danışman, Eğitmen @pelinozkuzey Koçluk, bir bireyin veya bir grup insanın kişisel veya Devamı
Onur Önel, Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı, Topluluk Konuşmacısı Değişime Uyum Değişime uyum ile başlayalım. Öz farkındalık “değişime uyum” için önemli kriterlerden bir tanesidir. Bu bağlamda, değişen koşullara daha iyi uyum sağlayan bireyler: Genellikle kendilerini diğerlerinden ayıran >> bir dizi nitelik ve stratejiye sahiptir. Değişime uyum sağlayan bireylerin farklılık gösterdiği bazı Devamı
Onur Önel | Kurumsal Eğitmen, Yönetim Danışmanı, Konuşmacı Birlikte Başarma Güdüsü Günümüzde ne yazık ki -sektörden bağımsız olarak- şirketlerin tamamında gerek pandemi süreci sonrası tükenmişlik sendromu sebebiyle; gerekse iletişimin, motivasyonun ve aidiyetin azalmasıyla aynı iş yapış şekilleri ve aynı kaynaklarla daha düşük seviyede iş sonuçları alınıyor. İşin kötüsü, insan faktörüne Devamı
Hakan Öksüz | Makine Mühendisi, Profesyonel Koç 5S ve 5S Kuralları ilk olarak 1950’li yıllarda Japonya’da ortaya çıkmış, “S” harfi ile başlayan Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ve Shitsuke şeklinde beş adet japonca kelimenin kısaltılmış adıdır. Peki bu kelimeler ne anlama gelmektedir? Seiri kelimesi: “Ayıklama”, Seiton kelimesi “Düzen”, Seiso kelimesi “Temizlik”, Devamı